臉書兩年換了兩個行銷長的背後
（大概是我寫過最黑暗的文章了～😬）
我緊張地在房間踱步，今天是要跟剛上任的臉書行銷長安東尼奧‧路西奧（Antonio Lucio）面談，他的老闆可是臉書執行長馬克‧祖克柏，我剛好人從矽谷回台灣休假兩周，誰曉得老早安排的休假，竟然行銷長行事曆調來調去，我這小咖的會面就剛好排到我的休假日。房間還有不少年輕時期的舊東西，看著桌上一些行銷書，沒想到真的成了臉書總部行銷人。
我加入會議的時候上一個人還在簡報，安東尼奧聽簡報，立刻一針見血地說「這logo完全不能用！」，簡報的人說：「可是這是產品團隊做的...」，在臉書，以產品經理帶領的產品團隊，說穿了就是行銷團隊的內部客戶，不僅考績是他們打的，甚至預算大多是產品團隊分配下來的，誰也不想得罪他們。沒想到，安東尼奧說：「消費者不會知道這logo誰做的，品牌出去了就是代表公司，不能用就是不能用，需要的話我跟他們談！」
我當下對安東尼奧直率、真誠，還有對品牌的責任感，感到佩服。一周後，安東尼奧又在另一個會議上，直接針對行銷團隊「不能說但大家都知道的抱怨」像是產品團隊對行銷完全不重視等，提出他的計畫。
還記得，這位新任行銷長剛來時，許多在臉書任職行銷的同事，相當期待他帶來一番新氣象。尤其，當某一天，安東尼奧的座位，被調到和祖克伯辦公室同一樓層時，更引起所有人熱烈討論。因為，臉書歷任行銷長，從來沒坐過離老闆這麼近的位置。許多人都樂觀地認為，這個小小線索，正暗示了，臉書的行事文化要開始大大改變！
那是一年多前的事，時光機快轉到最近，已離開臉書自行創業的我，打開新聞，竟然聽到臉書又換了行銷長！
在業界擁有豐厚資歷的品牌大師安東尼奧離開了，換成了公司內部專司數據成長的主管亞力士‧舒茲（Alex Schultz）來接手。一想起和安東尼奧共事的回憶，讓曾是臉書員工的我，有點不勝唏噓。但看到接手人選的瞬間，我也突然明白了點什麼。
....(看本文有一大篇故事）
給想進矽谷的非科技人三個建議：
✅ 第一，暫時忘記你是角色，站在公司的立場想事情。比如說，既然公司不在意行銷，那你得弄清楚他們在意的事情，再回頭看看你以的專業，哪些地方可以幫上忙。
✅ 第二，如果你是行銷人善用數據和消費者研究，成為那個「全公司最了解消費者」的人。公司或許不在意行銷，但一定在意用戶，當你最了解用戶，你就有籌碼。
✅ 第三，了解公司的文化、在現有遊戲規則中勝利、再改變文化。了解公司不同部門、不同階級的態度、信念、行為，計畫在現有的文化中展露頭角，然後再用他們給你的信任，改變文化。
遠見雜誌 天下文化
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